Les recours administratifs et judiciaires ne cessent de se multiplier, ses dernières années, à l’encontre des agriculteurs qui souhaitent diversifier leur exploitation et obtenir des compléments de revenu en développant des énergies renouvelables : agrivoltaïsme et méthanisation essentiellement. Entre les grandes déclarations d’intention et la réalité du terrain, il existe un immense décalage ont acquiescé les différents intervenants de la table-ronde. En fait, les riverains des agriculteurs sont frappés du syndrome Nimby (Never in my back yard – «pas de ça chez moi») qui se traduit par l’acceptation générale de l’énergie solaire ou du gaz issu de la méthanisation mais surtout pas les installations près de chez moi. Cela vaut aussi bien pour les projets individuels que collectifs. Les frictions sont nombreuses «notamment quand on dit qu’on va produire du maïs pour le mettre directement dans le méthaniseur», a expliqué Isabelle Le Callenec, maire de Vitré et présidente de Vitré Communauté.

«Créer de la confiance»

Ce qu’il faut avant tout, c’est «dialoguer et partager le projet» avec la collectivité au sens générique, insiste Philippe Vervier, ancien directeur de recherche au CNRS et dirigeant de la société Acceptables avenir. C’est ce qu’a confirmé Stéphane Letué, directeur des Fermiers de Janzé et directeur du site de méthanisation Enerfées. «Avant la concertation, on a monté le projet autour du sens et des bénéfices qu’il pouvait donner à la collectivité, en s’entourant d’experts divers : en technique et en communication», a-t-il témoigné. Pour lui et ses associés, il n’était pas non plus question d’organiser des réunions publiques, «car c’est ici le moyen de créer une ou des associations d’opposants. On a donc fait du porte-à-porte avant la réunion publique et pris le temps d’expliquer», a-t-il ajouté. Pour Philippe Vervier, «il faut, en plus, être dans une démarche de sincérité, être à l’écoute et ne pas être figé sur le projet». Autrement dit, dès le départ, «il faut impliquer les parties prenantes pour créer de la confiance (…) et avoir une écoute sincère». Ce qui suppose que les porteurs de projets devront parfois lâcher du lest, faire bouger les lignes, renoncer à certains points  mais sans forcément dire oui à tout et à tout le monde.